「健康事業所宣言」が
もたらす企業価値の向上

当社は昔に比べたら、だいぶ減りました。とくに若い人はお酒を飲まないですね。喫煙者も当社では社員の3割に満たないですが、喫煙や飲酒の心配よりも、不規則な勤務形態による健康不安が多いです。当社の社員たちは深夜や土日出勤が多く、不規則な生活への健康管理が問題だと思っています。

喫煙、飲酒の指導を含んだ特定保健指導を対象となった人には毎年受けさせています。

当社は、まず従業員のヘルスリテラシー（健康に対する知識・理解力）を向上させ、その後一人ひとりに受診を促す声かけをして健診受診の大切さを知ってもらっています。
その効果もあってか、今では受診率はほぼ100%になりました。

当社でも社員の意識はだいぶ変わりました。協会けんぽさんが実施している健康講座※も積極的に活用しています。最初は誰も来ないんじゃないかと思っていたら多くの社員が集まり、 一人ひとりの健康意識はかなり高まったと実感しています。

知り合いの会社が宣言しているのを知って、当社でもできるかなと思いました。
健康事業所宣言をすると会社としても目標ができるし、社員にも積極的に働きかけるようになります。とりあえず宣言して、やってみることだと思いますよ。

宣言したら、さらに社員に公表することが大事です。公表しないと、どんな取り組みであっても会社が勝手にやっているだけと社員から他人事のように思われて、みんな動いてくれません。 とくに当社の場合は、健康管理なんて自分だけの問題と思っている人が多い。作業スケジュールなどはみんなで分担して組んでいるので、誰かが病気で休むと他の人にすごく負担がかかるんですよ。そういうことを、もっとみんなが意識して、自分の健康は自分だけの問題じゃないという意識改革を促すことも必要です。

有所見者の再検査へのフォローができていません。いま、有所見者には一律に再検査を受けるようにアナウンスはしているんですけれども、個々に追っかけてフォローしてないので……もっと積極的にやっていかないといけないと思っています。

当社は労働時間等労働環境も含めて、トータルで健康管理に取り組みたいと考えています。労働時間を見直して、「効率化していく＝社員の健康管理」に直結すると思います。
また、できるだけ作業を標準化し、若い人でもすぐに仕事を覚えられるようにして、作業の負担を減らしたいです。
当社の2割くらいは事務職の女性で座りっぱなしです。狭いですが、工夫して休憩室を設けて休める環境を作ったり、会社の外にも出歩いてもらって運動する機会をもつなど、健康対策をやっていこうと思っています。

当社は年齢構成的には恵まれていてバランスはいいです。
ただ、さっき言われたように、やはりベテラン社員と若手社員にギャップがあります。そのため、社員にどういうふうに自分の感情をコントロールするかをわかってもらうために、アンガーマネジメント講習を実施するなど、メンタル的なトレーニングも行っています。

とにかく、健康で70歳まで頑張って働いてもらいたい。建設業のいいところは、自分の作ったものがはっきり目に見えるんですよ。その辺は非常にやりがいがあるので、若い人に集まってほしい。